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标杆现场管理督导师实战特训营

时间:2015-07-17 17:15来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
基本信息 课题名称:标杆现场管理督导师实战特训 课题时间:9H(1.5天) 授课讲师:立正专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象:制造企业车间班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备
基本信息 

课题名称:标杆现场管理督导师实战特训
课题时间:9H(1.5天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:所有企业高层领导、企业部门经理、项目负责人
授课形式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题现场研讨解决
  
课题简介 
    任何行业的企业都面临很大竞争压力,我们在整体实力上可能不如兄弟单位或竞争对手,但我们能否创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源,使有效的管理模式内部推广化、扩大化,全面激发人员潜能,以提升企业的综合竞争力。
    为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲,就是如何有效运用“拿来主义”。目前,国内的标杆管理还仅仅停留在“同业对标”的初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世界500强,他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具,美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。
    标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向卓越。

内训目标 
    从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
    通过学习标杆管理操作案例,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

 ■ 督导师的角色和心态
※开班仪式
※督导师的理念和使命
※训练的基本方法及应用
※督导师应具备的能力
※督导师的职责与发展
 ■ 基础篇
※现场标杆管理是什么?
※现场精细化解决企业的什么问题?
※为什么企业成长必需从现场开始?
※企业推行标杆管理面临的挑战
 ■ 工具篇
※定点摄影的技巧
※整改单的使用
※红牌作战的方法
※参观观摩的组织要点
※亮点工程的打造方法
 ■ 应用篇
※现场考核加权系数设定要点
※现场管理检查考核要点
    服务区
    收费站
    排障队
    办公室
    仓库
 ■ 6S推进要点
※可以犯错,不允许不变革
※企业文化的贯彻,从领导重视开始
※团队精神的塑造,从全员参与开始
※企业执行力的打造,从检查考核开始
※不断创新进步的追求,从持续改善开始
 ■ 考试和答辩
※督导师考试
※小组答辩
※培训总结
※颁发现场标杆管理督导师证书
 
(责任编辑:小文)
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