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团队建设与激励

时间:2012-07-24 14:56来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
现在企业的竞争是团队的竞争,建立统一思想,有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望.那么什么是团队?如何打造狼性团队?在组建团队时要注意什么问题?如何组建一支高绩效的团队?
 基本信息       
 
    课题名称:团队建设与激励
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:企业中层管理者、项目经理、部门经理。
    授课形式:互动教学+优秀企业现场再现+经典案例展示
         
课题简介       
 
    现在企业的竞争是团队的竞争,建立统一思想,有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队?如何打造狼性团队?在组建团队时要注意什么问题?如何组建一支高绩效的团队?如何培养他们?如何激励他们?
    今天,我们通过结合真实案例和模拟演练,使团队在轻松愉快的气氛中掌握建立高绩效团队的方法和工具,提高团队凝聚力,培养团队合作意识,形成积极向上的团队风气。
 
内训目标       
 
    帮助团队了解团队发展的理论知识;
    掌握建立狼性团队的方法;
    有效提升团队的凝聚力;
    提高团队的合作精神;
    掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。
 
课题纲要       
 
 ■ 团队建设篇之团队认识
 ※ 认识团队、个体与群体
※ 优秀团队的三个要素
※ 解密维系团队的秘密
 
 ■ 团队建设篇之团队成员的培育成长
 ※ 建立团队从识别人才开始
※ 只有团队成员个人成长,才有团队的整体进步
※ 培育重在启发,不在教条
 
 ■ 团队建设篇之团队沟通
 ※ 游戏体验:团队沟通的成本
※ 沟通的主要障碍
※ 高效沟通的秘诀
 
 ■ 队建设篇之卓越的领导者是团队的灵魂
 ※ 领导者画像
 ※ 领导者的权威来自哪里
   ※  如何吸引追随者
 
 ■团队激励篇之他需要的是什么
※  全球公认的5套激励理论;
※  激励的原则
  ※   激励的类型(一手硬、一手软)
 
 ■  团队激励篇之制度硬激励
※   用绩效管理来实施激励
※   绩效管理的四循环
   ※  绩效管理的激励应用
 
 ■  团队激励篇之人性软激励
 ※  如何看待“人性”;
※  案例讨论:从案例中找启发
※  激励的自选超
 
 ■  团队激励篇之授权也是一种激励
 ※  授权不是分权
※  授权的原则
※  授权要配合员工的程度
(责任编辑:系统管理员)
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