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基本信息 课题名称：超越领导力 课题时间：15H（2天1夜） 授课讲师：立正专家团队 适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 授课对象：所有企业高层领导、企业部门经理、中层干部、车间主任、班组长、拉长等 授课形式： 体验、分享、归纳、运用 课程简介 领导者怎样领导他人？ 团队是否只有短暂的激情，却无持续的热情？ 是否经常感到欲振乏力？ 是否感到不知何去何从？ 是否在迷茫，如何做出真正的决定？ 是否感到不清晰生命的意义？ 课程收益 课前：由勉强顺从，工作只是为了生存，不得不做的被动态度。 课后：工作是我的选择的100%投入的主动状态。 课前：由当面的讨好，阿谀奉承，屈从于办公室政治，掩盖事实真相， 课后：诚实表达自己的想法、意见。 课前：狂妄自大、自以为是、以权压人，使下属怀恨屈服。 课后：保持开放与好奇心。尊重他人的意见，赢得下属的合作。 课前：只关注自己或本部门，不择手段谋求自身利益。 课后：关注整体和公司发展，达到合作共赢。 课前：提防、怀疑、猜忌、判断、排斥他人。 课后：接受、信任、尊重、欣赏他人。 课前：出错就怪罪他人、环境，推责抱怨等受害者的心态。 课后：对结果无条件负责，及把出错当成学习的机会的责任者心态。 课前：轻言寡信，随便承诺，说了不做，破坏承诺。 课后：说到做到，不找借口的无条件承诺。 课前：把他人当对手、无关者。 课后：对他人的感恩。 课前：基于恐惧的控制。 课后：基于爱的给予。
课程大纲
模块三 潜意识与自我破坏模式
模块四 被束缚的能量
模块五 超越管理—无边界的领导力 |
