基本信息 课题名称:超越领导力 课题时间:15H(2天1夜) 授课讲师:立正专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象:所有企业高层领导、企业部门经理、中层干部、车间主任、班组长、拉长等 授课形式: 体验、分享、归纳、运用 课程简介 领导者怎样领导他人? 团队是否只有短暂的激情,却无持续的热情? 是否经常感到欲振乏力? 是否感到不知何去何从? 是否在迷茫,如何做出真正的决定? 是否感到不清晰生命的意义? 课程收益 课前:由勉强顺从,工作只是为了生存,不得不做的被动态度。 课后:工作是我的选择的100%投入的主动状态。 课前:由当面的讨好,阿谀奉承,屈从于办公室政治,掩盖事实真相, 课后:诚实表达自己的想法、意见。 课前:狂妄自大、自以为是、以权压人,使下属怀恨屈服。 课后:保持开放与好奇心。尊重他人的意见,赢得下属的合作。 课前:只关注自己或本部门,不择手段谋求自身利益。 课后:关注整体和公司发展,达到合作共赢。 课前:提防、怀疑、猜忌、判断、排斥他人。 课后:接受、信任、尊重、欣赏他人。 课前:出错就怪罪他人、环境,推责抱怨等受害者的心态。 课后:对结果无条件负责,及把出错当成学习的机会的责任者心态。 课前:轻言寡信,随便承诺,说了不做,破坏承诺。 课后:说到做到,不找借口的无条件承诺。 课前:把他人当对手、无关者。 课后:对他人的感恩。 课前:基于恐惧的控制。 课后:基于爱的给予。
课程大纲
模块三 潜意识与自我破坏模式
模块四 被束缚的能量
模块五 超越管理—无边界的领导力 |