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超越领导力

时间:2012-07-27 16:48来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
超越领导力培训:领导者怎样领导他人?团队是否只有短暂的激情,却无持续的热情?是否经常感到欲振乏力?是否感到不知何去何从?是否在迷茫,如何做出真正的决定?是否感到不清晰生命的意义?
基本信息 
课题名称:超越领导力
课题时间:15H(2天1夜)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:所有企业高层领导、企业部门经理、中层干部、车间主任、班组长、拉长等
授课形式: 体验、分享、归纳、运用

课程简介
领导者怎样领导他人?
团队是否只有短暂的激情,却无持续的热情?
是否经常感到欲振乏力?
是否感到不知何去何从?
是否在迷茫,如何做出真正的决定?
是否感到不清晰生命的意义?

课程收益
课前:由勉强顺从,工作只是为了生存,不得不做的被动态度。
课后:工作是我的选择的100%投入的主动状态。
课前:由当面的讨好,阿谀奉承,屈从于办公室政治,掩盖事实真相,
课后:诚实表达自己的想法、意见。
课前:狂妄自大、自以为是、以权压人,使下属怀恨屈服。
课后:保持开放与好奇心。尊重他人的意见,赢得下属的合作。
课前:只关注自己或本部门,不择手段谋求自身利益。
课后:关注整体和公司发展,达到合作共赢
课前:提防、怀疑、猜忌、判断、排斥他人。
课后接受、信任、尊重、欣赏他人。
课前:出错就怪罪他人、环境,推责抱怨等受害者的心态。
课后:对结果无条件负责,及把出错当成学习的机会的责任者心态。
课前:轻言寡信,随便承诺,说了不做,破坏承诺。
课后:说到做到,不找借口的无条件承诺
课前:把他人当对手、无关者。
课后:对他人的感恩
课前:基于恐惧的控制。
课后:基于爱的给予。

课程大纲
模块一  领导力的创造过程   
               
1、领导者要创造的成果                    
2、领导力的创造                           
3、清醒与不清醒
   
模块二  相信=看到=得到
1、什么决定领导力
2、领导者的境界
3、领导者的责任
4、领导力由你看到什么决定

模块三  潜意识与自我破坏模式                   
1、意向决定领导力                              
2、内心匮乏的领导面具                          
3、鲜活领导力                                  
4、每时每刻的领导力

模块四  被束缚的能量
1、掀掉限制领导力的盖子
2、爱---领导力的解答
3、找回领导力

模块五  超越管理—无边界的领导力
1、第五级领导
2、神圣的目的
3、清醒的领导
4、融合与分离

(责任编辑:系统管理员)
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