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中层有效执行系统

时间:2012-07-27 14:56来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
《中层有效执行系统》是一个提升中层管理人员管理和目标管理的课程.课程以流程运作人及完全责任两个管理基础出发,学会使整个部门每天、每周、每月、每季和年度工作如何有条不紊地展开,忙而不乱,各项事务均有效进行.
基本信息 

课题名称:中层有效执行系统
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:企业中层:总监、经理、主管等
授课形式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题现场研讨解决
  
课题简介 
    组织建设、流程管理、目标管理、时间管理、《中层有效执行系统》是一个提升中层管理人员管理和目标管理的课程。课程以流程运作人及完全责任两个管理基础出发,学会使整个部门每天、每周、每月、每季和年度工作如何有条不紊地展开,忙而不乱,各项事务均有效进行。懂得如何建立现代企业管理系统,懂得什么时候事该管,什么时候管,管什么,懂得如何让员工进入自动运转状态,使团队更有凝聚力,部门沟通更协调,时间管理更有效。员工更有向心力,使管理工作进入自动化。

课程大纲
中层管理核能一 ——部门队伍建设

 ※ 1、组织架构与执行
 ※ 2、部门职能设计
 ※ 3、带人带心
中层管理核能二 ——流程管理
 ※ 1、流程——不依赖与能人的管理系统
 ※ 2、流程设计与应用
 ※ 3、流程与标准管理
 ※ 4、流程的落实与执行
中层管理核能三 ——目标与计划管理
 ※ 1、目标设定;
 ※ 2、何为计划;
 ※ 3、成事四要素;
 ※ 4、目标分解技巧;
 ※ 5、计划以目标为中心;
 ※ 6、目标管理工具的应用
中层管理核能四——时间管理
 ※ 1、深入骨髓的6S管理
 ※ 2、时间倍增方式——合理授权
 ※ 3、学会聚焦,学会说“no”
 ※ 4、时间管理矩阵图
 ※ 5、会议控制模式
 ※ 6、有效学习与总结——节省时间最佳方法
 ※ 7、时间管理工具的应用
中层管理核能五 ——构建执行文化
 ※ 1、盖洛普的完美路径
 ※ 2、如何构建执行文化
 ※ 3、关于战略与执行
 ※ 4、强大执行力文化的落地

(责任编辑:系统管理员)
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