立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

高层领导力成长系统

时间:2012-07-27 15:07来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
《高层领导力成长系统》将再现苏格拉底学派的对话精髓,同时结合顾问技术中的影响力之深度沟通→当沟通产生障碍时如何沟通;调整别人→对方还未接受的情况下,如何调整到他积极去行动等等.
基本信息 
课题名称:高层领导力成长系统
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 企业中高层:经理、总监、副总经理、总经理。
授课形式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题现场研讨解决

课题简介
    这是一套其精髓源于古希腊苏格拉底学派训练国王、政要的“对话”练习,苏格拉底用四、五年的时间只训练国王做一件事,就是“对话”练习,通过不断修炼 “对话”方法,让国王们调整对话的心智模式,掌握一定的对话结构,从而透过他的领导让国人喜欢他,信赖他,服从他,追随他……,这是任何杰出的高层管理者都必须具备的能力。   
    《高层领导力成长系统》将再现苏格拉底学派的对话精髓,同时结合顾问技术中的影响力之深度沟通→当沟通产生障碍时如何沟通;调整别人→对方还未接受的情况下,如何调整到他积极去行动,等等。   
    这是一个让你掌握良性沟通结构的方法课程,从这个课堂走出,您将会体验完全“掌控”的魅力!
    具备杰出的洞察能力、沟通能力外,高层还需要对企业的战略与文化做全盘的把握。课程将会教会我们如何制定企业战略,如何分析自己的比较优势,并且将比较优势转化为竞争优势。
    课程还会教会我们如何制定适合企业的文化,并且通过日常管理将企业的愿景、使命、价值观根植在企业员工的行为中。

课程大纲
高层领导核能一 ——领导力

 ※ 1、如何让别人喜欢你;
 ※ 2、如何让别人信赖你;
 ※ 3、如何让别人服从你;
 
领导力核能二 ——沟通力
 ※ 1、沟通基本功;
 ※ 2、常规沟通技术;
 ※ 3、深度沟通技术;
领导力核能三 ——影响力
※ 1、影响他人的基础;
※ 2、人与人之间的能量场调节技巧;
※ 3、相互了解的技巧;
※ 4、教练式交流
※ 5、激励技术精要;
※ 6、高速成长领导人;
领导力核能四 ——系统思考
※ 1、系统功能
※ 2、系统结构
※ 3、系统与流程
※ 4、成效结果
领导力核能五 ——战略与执行
※ 1、战略的概念及本质
※ 2、如何制定与众不同的战略
※ 3、如何打造高效执行力并匹配战略需要的队伍
领导力核能六 ——打造强势企业文化
※ 1、系统了解企业的文化及核心文化
※ 2、深刻理解企业核心文化对持续增长的关键作用
※ 3、坚决奉信公司的核心文化并做到言行与之一致
※ 4、在日常经营管理中充分发挥核心文化的灵魂作用


(责任编辑:系统管理员)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...