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班组建设督导师

时间:2012-07-04 16:37来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
基本信息 课题名称: 班组建设督导师 课题时间: 12H(2天) 授课讲师: 立正专家团队 适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象: 制造企业车间班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部 授课
 基本信息     
 
课题名称:    班组建设督导师
课题时间:    12H(2天)
授课讲师:    立正专家团队
适合企业:    生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:    制造企业车间班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部
授课形式:    互动教学+优秀企业现场再现+杰出班组案例展示
 
课题简介
研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
 
内训目标     
 
  让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧!
 
课题纲要     
 
 ■模块一督导师的基本训练
 ※督导师的理念和使命
 ※训练的基本方法及应用
 ※督导师的讲授及表达技巧
 ※督导师的课堂组织
 ※督导师的指导与效果追踪
 ■模块二:角色认知—自我定位
※中国制造业的发展趋势
 ※组长的角色转换
 ※组长的心态意识
 ※组长的能力要求
 ※班组长的工作原则
 
 ■模块三:以点带面—基层现场管理要点
※让一切都处于管理之中——异常把握与处理
※问题意识
※问题的分析方法5W2H
※问题的解决措施-5个为什么
※预防现场差错——愚巧法
※日常情报管理和作业的计划性
 
 ■模块四:生产效率改善
 ※识别现场的浪费——七剑下天山
※812浪费的解读
※动作改善原理及原则
※效率改善技巧:MOD法简单易学易用
※实施改善的要点和注意事项
 ■模块五:看板管理
 ※看板——让企业更成功
  1. 看板的起源和作用
  2. 国内外著名企业的看板应用
※看板的类别和应用
  1. 宣传看板
  2. 提示看板
  3. 指令看板
  4. 综合管理看板
※各类看板的制作要点
  1. 结构——运动员的身材
  2. 版面设计——演员的外貌
  3. 内容——周总理的头脑
※宣传看板的素材收集方法和定位
※看板的未来发展和趋势
模块六:现场目视化和标准化
※作业现场的目视化管理要点
※作业环境安全的目视管理要点
※目视化的三个要点及等级
※标准化的推行方法
※管理项目三要点
模块七:管理根本---沟通技巧
※正确地理解沟通
※沟通中的三个动作---说、听、问
※体验沟通中的障碍产生
※发现说与听的效果
※工作中的争吵、误解是怎么来的
模块八:人员培养
※人员培养是班组长的必备技能
※培养要先从认识人开始
※在工作中培养员工的几种途径
※在工作培养的方法
※现场演练:平时是如何训练员工操作技能的
模块九:员工土气激励
※是什么在影响员工的士气
※有哪些有效的激励员工的方法
※为什么这些方法是有效的
※激励的原则是什么
※正激励与负激励的有效结合
模块十:工作目标-执行力
※如何制定让员工接受的工作目标
※工作目标的原则是什么
※找到实现的关键价值链
※根据工作目标制定行动计划
※行动后跟进的效果如何体现
模块十一:学习型班组
※关键是员工的心态和思维习惯
※心智模式的调整和改善
※共同愿景的背后是价值观的体现
※团队共同学习的敌入是自我防卫
※系统思考在班组中的应用
模块十二:自我成长与提升
※以上的这些要求,你作好准备了吗
※如何应对工作中的压力
※如何管理自己的情绪
※是扬长避短还是取长补短
※一定要想回答的三个问题
(责任编辑:系统管理员)
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