立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

如何构建优秀的生产计划体系

时间:2012-09-28 11:41来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
如何构建优秀的生产计划体系:旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境.
 基本信息       
课题名称:如何构建优秀的生产计划体系
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动  
 
课题简介       
  ■ 你还在为无法及时交货烦恼吗?
 ※ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
 ※ 紧急订单频繁发生,怎么办?
 ※ 需求波动日益严重,怎么办?
 ※ 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来
 ※ 老方法解决不了新问题
 ※ 那么,是时候改变你的计划方法了!
 
内训目标       
旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
 
课题纲要       
 ■ 生产计划的重要性
   ※  计划与战争
※  生产计划在制造业的重要性
※  如何构建生产计划体系
■  构建生产计划体系
※  选择生产战略和流程
※  生产计划体系的组成
生产计划
销售与运营计划
主生产计划
物料需求计划
※  生产计划体系的构建要从现场改善开始
6S
班组“三力”建设
※  基础数据规划是生产计划体系构建的基石
物料编码 
BOM
工作中心 
工艺路线 
标准作业时间
※  产能管理
※  车间作业计划和生产作业控制
计划编制
排程
派工
生产作业控制
生产进度控制
异常管理
数据统计与绩效分析
※  会议管理与计划管理制度
■ 生产计划体系的诊断与改善
※  生产计划体的诊断与改进
※ 生产操作系统的改进
※ 业务流程优化
※ 生产计划体系的信息化
■  生产计划体系的信息化规划
※  ERP
※ APS
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...