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生产计划与组织

时间:2012-08-21 09:58来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
调研中发现企业在生产管理方面存在的共同问题是:由于客户的计划常常变更,急单、插单时常出现,导致即使库存很高,却仍然无法满足客户的需求等.
 基本信息       
课题名称:生产计划与组织
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:制造型企业的生产主管、生产计划、管理人员
授课形式:互动式讲授+成功案例分析+小组讨论(针对企业实况)+游戏
         
课题简介       
本课程的执行专家也应邀对近百家企业进行了实地的走访调研。调研中发现企业在生产管理方面存在的共同问题是:
   ※ 经常性无法准时交货
   ※ 更好的交期满足都是依赖库存出货
   ※ 由于客户的计划常常变更,急单、插单时常出现,导致即使库存很高,却仍然无法满足客户的需求
   ※ 太多的紧急出货,导致产序失调
   ※ 人、机、料配合不佳,质量无法保证
 
内训目标       
  ※ 如何做好生产平衡,以应对不准确的预测和不断变化的客户需求
   ※ 当订单发生变化时,如何进行生产计划组织排程与调整
   ※ 如何安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定
   ※ 了解和掌握生产管理系统的运作原理,如何以市场需求为导向,制定合理的生产预测和生产组织,协调内外部资源,更有效地组织生产
   ※ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制, 提高生产交期的快速,柔性和敏捷化响应能力。
   ※ 平衡外部客户满意程度和内部成本控制,提高制造资源(人 、机、物)利用效率
 
课题纲要       
 ■ 专题一 生产管理的作用
   ※ 案例分析
※ 新型生产模式
※ 生产周期的构成
※ 传统的生产模式
※ 模拟:在制品越多,生产周期越长
※ 生产周期压缩的三个前提
※ 生产管理的内容
※ 生产计划不当造成的后果
 ■ 专题二 瓶颈管理
   ※ 企业常见的短板
※ 练习:理想工厂的赚钱游戏
※ 安排计划的标准
※ 什么是约束理论
※ 工厂管理的关键
※ 各工厂形态分析
※ 案例分析
※ 瓶颈管理的原则
※ 瓶颈管理的五大步骤
 ■ 专题三 生产计划制定
※ 多种少量生产的特点
※ 订单不稳定的要素
※ 生产计划四原则
※ 生产计划的类别
※ 生产计划控制关键点
※ 生产计划制定的步骤
※ 练习:生产计划排序
※ 负荷计划的制定
※ 生产计划制定注意事项
 ■ 专题四 产能与负荷
※ 标准工时的测算
※ 实际生产能力的确定
※ 产能的影响因素
※ 产能需要分析目的
※ 产能分析要点
※ 产能负荷管理方式概要表
※ 产能分析与管理的实施
※ 案例分析:生产能力平衡
※ 生产能力平衡的改善措施
※ 案例:平衡改善方法示意图
※ 平衡关键——多能工的培养
※ 多能工推行方法
※ 多能工的培养方法
■ 专题五 产销协调
   ※ 产销协调的定义和形式
※ 产销协调的意义
※ 产销协调会议的组织
※ 订单不均衡策略
※ 紧急订单的处理原则
※ 订单交期的变更与处理
 ■ 专题六 生产绩效评价与管理
   ※ 生产绩效衡量
■ 专题七 进度跟进与管理
  ※ 交期延误的原因
  ※ 消除交期延误的基本观念
  ※ 生产计划控制内容
  ※ 常见进度差异原因
  ※ 生产进度监控的三个阶段
  ※ 生产进度控制常用的工具
  ※ 生产进度异常项目及处理对策
  ※ 进度管制注意事项
   ※ 生产异常分析
■  专题八 生产前准备
  ※ 生产前准备的目的
  ※ 生产前准备自检表
   ※ 企业实施生产准备要点
(责任编辑:系统管理员)
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