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基本信息 课题名称：高效生产方式 课题时间：12H（2天） 授课讲师：立正专家团队 适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 授课对象：现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师 授课形式：互动式讲授+成功案例分析+小组讨论（针对企业实况）+游戏 课题简介 企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。 现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单，所以忽视了管理的系统化和标准化；因为繁杂，所以没有人愿意去建立一个有效系统；更因为琐碎，所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育。没有系统的方法和管理，现场要么越来越糟，要么只能一点点慢慢地改善，总是在好——不好——好——不好地恶性循环，而不能好——更好——更加好地循环向上。 内训目标 ☆ 从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性； ☆ 了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法； ☆ 掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估； ☆ 充分了解开展效率改善的要素和关键点。 课题纲要 ■ 回顾：做强还是做大——中国制造业的挑战与机遇 ※ 微利时代的来临 ※ 中国制造业的症结与弱点 ※ 日本制造业的十年面壁 ※ 回归根本——关注企业QCD ■ 一、万丈高楼平地起——夯实基础 ※ 生产现场把脉——巡视诊断 ※ 现场清流化——整理 ※ 效率提升——整顿 ※ 预防故障——设备、环境清扫 ※ 确保安全——一目了然的现场 ※ 提升执行力——制度化和考核 ※ 人品与精品——提升员工素养 ■ 二、先补短板——专项改善 ※ 提案改善制度难于见效的原因 ※ 识别生产现场的各种浪费（712） ※ 作业标准化推进 ※ 如何推进专项的改善 ※ 改善氛围营造与看板管理 ■ 三、团队致胜——跨部门合作 ※ 企业、部门方针、目标管理 ※ 建立服务思想与激励机制 ※ 管理提速---快速反应制度 ※ 信息共享与交流沟通机制 ※ 部门流程优化活动 ■ 四、生产稳定压倒一切——提升设备信赖度 ※ 生产稳定与设备管理的关系 ※ 专业保全能力的提升与强化 ※ 员工自主保全制度推行 ※ 设备稳定性管理 ※ 加工条件最优化设定 ■ 五、品质是制造出来的——质量保证 ※ 品质成本与客户满意 ※ 愚巧法与自动化应用 ※ 三维预防体系构建 ※ 易于制造---工艺设计变更 ※ 记录管理---追溯能力的保证 ※ 工程监察---规定和执行一体化 ■ 六、快速响应客户需求——生产周期压缩 ※ 作业指导书的管理改善 ※ 生产计划的弹性管理 ※ 工序异常管理和对应机制 ※ 生产透明化活动 ※ 生产方式变更---批量合理化 ※ 多能工的培育和体系构建 ※ 单元生产的应用 ■ 七、轻身减负——压缩库存 ※ 正确的意识——库存的是与非 ※ ABC管理应用 ※ 订单发行合理化 ※ 外协生产准备配套管理 ■ 八、构建赢利的企业——降低成本 ※ 易于生产的设计革新 ※ 价值分析活动推进 ※ 成本分析机制 ※ 工时削减的推行 ※ 柔性设备、生产的应用 ※ 模拟公司制度的的推广 ■ 九、生产革新推进的实施技巧 ※ 组织的成立和气氛营造 ※ 推进计划的制定与实施 ※ 推进成果的把握和总结 ※ 人才培养与企业文化的升华 (责任编辑：系统管理员) |
