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高效生产方式

时间:2012-08-21 09:44来源:未知 作者:小文 点击:
高效生产方式:企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代.社会的发展、激烈的市场竞争,迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能.
基本信息       
课题名称:高效生产方式
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师
授课形式:互动式讲授+成功案例分析+小组讨论(针对企业实况)+游戏
         
课题简介       
    企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争,迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业,也不可避免地卷入了这场世纪之战。
    现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单,所以忽视了管理的系统化和标准化;因为繁杂,所以没有人愿意去建立一个有效系统;更因为琐碎,所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育。没有系统的方法和管理,现场要么越来越糟,要么只能一点点慢慢地改善,总是在好——不好——好——不好地恶性循环,而不能好——更好——更加好地循环向上。

内训目标       
    ☆ 从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性;
    ☆ 了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法;
    ☆ 掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估;
    ☆ 充分了解开展效率改善的要素和关键点。

课题纲要       
 ■ 回顾:做强还是做大——中国制造业的挑战与机遇
※  微利时代的来临
※  中国制造业的症结与弱点
※  日本制造业的十年面壁
※  回归根本——关注企业QCD
 ■ 一、万丈高楼平地起——夯实基础
※ 生产现场把脉——巡视诊断
※ 现场清流化——整理
※ 效率提升——整顿
※ 预防故障——设备、环境清扫
※ 确保安全——一目了然的现场
※ 提升执行力——制度化和考核
※ 人品与精品——提升员工素养
 ■ 二、先补短板——专项改善
※ 提案改善制度难于见效的原因
※ 识别生产现场的各种浪费(712)
※ 作业标准化推进
※ 如何推进专项的改善
※  改善氛围营造与看板管理
 ■  三、团队致胜——跨部门合作
 ※ 企业、部门方针、目标管理
 ※ 建立服务思想与激励机制
 ※ 管理提速---快速反应制度
 ※ 信息共享与交流沟通机制
 ※  部门流程优化活动
■  四、生产稳定压倒一切——提升设备信赖度   
 ※ 生产稳定与设备管理的关系
 ※ 专业保全能力的提升与强化
 ※ 员工自主保全制度推行
 ※ 设备稳定性管理
 ※ 加工条件最优化设定
 ■ 五、品质是制造出来的——质量保证
 ※ 品质成本与客户满意
 ※ 愚巧法与自动化应用
 ※ 三维预防体系构建
 ※ 易于制造---工艺设计变更
 ※ 记录管理---追溯能力的保证
 ※ 工程监察---规定和执行一体化
■  六、快速响应客户需求——生产周期压缩
 ※ 作业指导书的管理改善
 ※ 生产计划的弹性管理
 ※ 工序异常管理和对应机制
 ※ 生产透明化活动
 ※ 生产方式变更---批量合理化
 ※ 多能工的培育和体系构建
 ※ 单元生产的应用
■  七、轻身减负——压缩库存
 ※ 正确的意识——库存的是与非
 ※ ABC管理应用
 ※ 订单发行合理化
 ※ 外协生产准备配套管理
■  八、构建赢利的企业——降低成本
 ※ 易于生产的设计革新
 ※ 价值分析活动推进
 ※ 成本分析机制
 ※ 工时削减的推行
 ※ 柔性设备、生产的应用
 ※ 模拟公司制度的的推广
■  九、生产革新推进的实施技巧
 ※ 组织的成立和气氛营造
 ※ 推进计划的制定与实施
 ※ 推进成果的把握和总结
 ※ 人才培养与企业文化的升华




(责任编辑:系统管理员)
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