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全面生产性维护TPM培训

时间:2012-09-28 11:40来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
企业生存之道—TPM势在必行!专业保全并行的设备保障系统—TPM,全面开展生产性维护活动,不断增强人,设备及企业体质,营造持续改善企业文化.
基本信息  
 
   
课题名称: 全面生产性维护TPM培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象: 高层领导、中层干部
授课形式: 注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
   
 
课程背景  
 
 
  企业生存之道—TPM势在必行!为什么管理者天天喊忙?是不是天天处理层出不穷的新问题?是不是经常处于救火状态?为什么不能做一些预防对策?为什么不能举一反三?是不是设备时而出现故障影响产能等?您是否想知道如何让设备效率最大化?从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统—TPM,全面开展生产性维护活动,不断增强人、设备及企业体质,营造持续改善企业文化。
  TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年诞生开始,在世界各国企业间已经形成改善过程中的重要工具之一,典型的TPM包括八大主题来进行活动,分别是:1.效率化的个别改善;2.自主保养;3.计划保养;4.品质保养;5.MP设计及初期管理;6.教育训练;7.管理间接部门的效率化;8.安全、卫生与环境管理。
  TPM追求的基本理念乃是「人员品质的改善」、「设备体质的改善」与「企业体质的改善」,近几年尤其对于人与企业体质的强化特别重视,亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善,这种转变对于企业资源之整合运用有着极大的作用。
 
 
课题简介  
 
 
 ※ 本课程除了推动过程的工具讲解,还清楚讲述推动过程可能遭遇之问题点与解决方案,课程设计之主要目的在于透过讲授、课堂演练与课后工厂实务操作的过程,让学习者能在最短时间内,清楚理解TPM的精神及其运用的工具,并将所学内容实际运用到工作改善中,可以避免一般上课后与实务无法结合之弊端。
 
 
课题纲要  
 
 
 ■ TPM概论
 ※ TPM在组织中扮演的角色
 ※ TPM的发展沿革与未来趋势
 ※ 实施TPM的企业案例介绍

 ■ TPM的八大支柱
 ※ TPM八大支柱介绍
 ※ 与设备相关
 ※ 与生产相关
 ※ 与流程相关
 ※ 与经营相关

 ■ 对生产设备应有的正确观念
 ※ 设备故障之种类
 ※ 零故障之基本观念及原则
 ※ 设备损失之六大要因
 ※ 设备综合效率与计算方法
 ※ ㊣ 案例分析

 ■ TPM二十五大法宝
 ※ 4.1 →5S与自主保养11法宝 责任区域图
 ※  设备MAP
 ※  定点摄影
 ※  目视管理基准书
 ※  Q-List & Q-Mark
 ※  5 Why Analysis
 ※  自主保养基准书
 ※  OPL
 ※  总点检 Check Point
 ※  小组讨论活动
 ※  广告牌管理
 ※  ㊣ 案例分享
 ※ 4.2 →计划保养8法宝 重点设备的选定
 ※  保养月报
 ※  保养方式区分
 ※  保养报告书
 ※  MTBF
 ※  MTTR
 ※  PM分析
 ※  MP设计
 ※  ㊣ 案例分享
 ※ 4.3 →个别改善3法宝
 ※  QC 7手法
 ※  新QC 7手法
 ※  个别改善小组的成立(QC Story)
 ※  ㊣ 案例分享
 ※ 4.4 →间接部门效率2法宝
 ※  部门定位分析
 ※  ye-Chart
 ※ 4.5 →安全管理1法宝
 ※  KYT(危险预知训练)

 ■ TPM总结
 ※ 世界500强企业成功案例分享
 ※ TPM总结及问题解答
 
 
(责任编辑:小文)
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