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挑战设备零故障极限—TPM实战

时间:2012-07-30 16:57来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
TPM活动是通过改善人和设备的体质,排除一切浪费,追求极限的高效率的系统.要排除浪费,我们首先要知道什么叫浪费,如何发现浪费…… 企业经营与LOSS以及原价低减步骤.

基本信息 
 
课题名称:挑战设备零故障极限—TPM实战 
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业
授课对象:高层领导、中层干部
授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程简介 

 ※ 成为21世纪的胜利者:
 ※ 了解TPM的发展史,有助于概念的深入掌握,而且可以对自己的企业进行初步的评估,看看我们自己的企业目前最适合于哪个阶段的TPM,有助于自己的推进的侧重点,和方式方法.
 ※ TPM的发展史
 ※ TPM是什么
 ※ TPM的定义
 ※ PM能给企业带来什么好处
 ※ TPM能给企业带来两种类型的利益,一种是有形的、一种是无形的。
 ※ 有形的是:TPM的目标——是追求极限高效率的生产系统
 ※ TPM活动是通过改善人和设备的体质,排除一切浪费,追求极限的高效率的系统。要排除浪费,我们首先要知道什么叫浪费,如何发现浪费…… 企业经营与LOSS以及原价低减步骤
 ※ 经营与LOSS
 ※ 原价低减与LOSS
 ※ LOSS的定义和显在化基准
 ※ 展开LOSS改善的步骤
 ※ TPM的精髓——三全
 ※ TPM的7大支柱介绍
 ※ TPM常用的工具介绍

内训目标 

 ※ 组建学习型组织的最佳管理模式
 ※ 提升企业文化,创建良好的人文环境
 ※ 实现投资者满意、雇员满意、客户满意、社会满意4方满意效果
 ※ 营造全员自主改善的氛围
 ※ 让老板省心省力的方法
 ※ 与国际并轨的捷径
 ※ 让员工实现自我价值,为企业创造利益的最佳管理模式

课题纲要 

■  TPM的推进价值---促进工厂成功变革
 ※ 世界500强为什么选择TPM?
 ※ TPM为不同的企业带来什么
 ※  TPM两大效果、3大思想,4大目标和八大支柱
 ※  TPM定义、起源和发展
 ※ 案例: 某世界500强TPM之路
 
 ■  TPM的基础---6S
 ※ 6S在现场管理中的效用
 ※ 6S持续难的根源是什么?
 ※ 6S实施的原则
※ 6个S的实施要点
※ 6S推行的三大要点和八大步骤
 ※ 6S推进的经验和技巧:防止反弹,立见成效

 ■  TPM的体系——设备管理的组织与运行
 ※ 走进先进的设备管理
 ※ 什么是直升飞机式的设备管理
 ※ 如何编制专业保全的体系
 ※ 如何制定设备管理和PM基准
 ※ 突发故障的分析管理
 ※ 设备台帐履历的管理
 ※ 无故障管理方法
 ※ 如何建立科学的设备月报制度
 
 ■  TPM的心脏---全员设备点检与自主保养
※ 全民皆兵—开展全员设备自主管理
※ 为什么设备必要自主管理
※ 设备的8大浪费
※ 自主管理7阶段及原理
※ 如何开展设备的初期清扫
※ 如何展开课题活动
※ 如何提成员工的保全技能
※ 什么是员工技能的4星理论
※ 如何设置保全教育训练课程
 
 ■   TPM的极限追求---实现“设备故障为零
※ 企业的16大loss和24大LOSS
※ 故障0化有何的秘诀
※ 企业的慢性浪费与急性浪费
※ 如何预测故障的发生
※ 建立“专业查找设备隐患”队伍 
※ 三位一体的点检制
※ 关键设备管理的五道防线
※ 点检的预测功能

■    TPM实战——工具、技巧、要点
※ 看板管理的推行技巧
※ 点滴教育的实施技巧
※ 观摩、改善发表推行技巧
※ TPM导入的各步骤要点和注意事项

 

(责任编辑:系统管理员)
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