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成本管理

时间:2012-07-30 16:08来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化.即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化.
基本信息

课题名称:成本管理
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业
授课对象:生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员
授课形式:互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+启发式游戏
 
课程简介        
 
    现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展,削减成本就成了一个企业面临的永恒主题,目前,许多中小企业只注意生产过程的成本控制,而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制;缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,导致成本计划不准确,事前成本控制薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性,成本计划缺乏科学性,造成生产成本控制的盲目性。
    企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等到危机到来时才临时抱佛脚!
    精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化。即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
 
内训目标        
 
    明确精益生产体制的概念、作用、目标; 
    掌握供应链成本最小化的管理思路和方法; 
    了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程; 
    通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
 
课题纲要        
 
 ■ 成本与企业盈利
 ※ 成本——剩者为王
 ※ 两种报价单
 ※ 标准成本制度
 ※ 三种经营思想
 ※ 中国企业成本管理三大痛
 
 ■ 我们的成本在哪里?
 ※ 企业成本的结构
 ※ 财务成本分析与核算基础
 ※ 我们的成本发生在哪里?
 
 ■ 如何控制成本?
 ※ 成本的分析和改善方向
 ※ 总体成本控制思路
 ※ 成本控制着眼点
※ 三类成本改善方法
 ※ 全员的成本管理
 ※ 工厂成本控制的组织管理体系
 ※ 成本管理职责
 ※ 现场成本控制内容
 
 ■ 成本降低的方法
※ 消除浪费法
※ 价值分析
1)成本控制手法:VA的定义
2)VA的基本步骤
3)提升价值的几种思路
4)选择对象的方法
5)设计指南
 ※ 分解比较
1)成本分解比较
2)成本分解原则
3)比较对象的选择
 
 ■  成本降低的途径
 ※ 降低加工成本
 ※ 人员成本的控制
 ※ 降低材料成本
 ※ 降低品质成本
 ※ 降低运输成本
 ※ 降低运营成本
 ※ 模拟公司制度


(责任编辑:系统管理员)
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