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JIT与现场管理实务培训

时间:2012-07-30 17:22来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
如果说销售额是制造型企业血液的话,那么Q(品质)、C(成本)、D(交货期)就是企业的造血功能!生产现场管理者及其所带领的团队则是造血功能的重要器官.关注QCD,必须生产现场管理者.

基本信息
 
课题名称:JIT与现场管理实务培训
课题时间:12H(2天)
授课讲师:立正专家团队
适合企业:生产制造型企业
授课对象:生产厂长、生产技术人员、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等
授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
 
课题简介
 
    如果说销售额是制造型企业血液的话,那么Q(品质)、C(成本)、D(交货期)就是企业的造血功能!生产现场管理者及其所带领的团队则是造血功能的重要器官。关注Q C D,必须生产现场管理者!为什么有些公司领导的想法愿望是好的,但却执行不下去?为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上,而不能传递下去?
 
内训目标
 
 ※ 为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化?
 ※ 为什么有些下属的技能总是得不到提升,绩效也迟迟得不到改善?
 ※ 为什么只能完成生产任务,要求高一些就寸步难行?
 ※ 把握QCD,关注生产效益,从这里开始!!!
 
课题纲要

 
 ■ 1.1中国制造业的发展和挑战
 ■ 1.2现场管理者的能力要求
 ■ 1.3JIT的起源和应用价值
 ※ 中国制造的核心优势和趋向
 ※ 现场管理者的角色和能力要求
 ※ 环境变化下对管理提出的挑战
 ※ 中层经理的4种角色
 ※ JIT的起源和价值
 ※ JIT的核心思想和要求

 ■ 多品种少量生产的应对
 ※ 多品种少量生产的特点
 ※ 压缩生产周期对利润的意义
 ※ 各种不同生产方式的优缺点

 ■ JIT的基础——重新认识6S
 ※ 重新认识6S
 ※ 整理——腾出空间
 ※ 整顿——提高效率
 ※ 清扫——保证生产稳定
 ※ 清洁——制度和标准
 ※ 安全——有效预防事故
 ※ 素养——纪律、服务、文化
 ※ 如何解决6S维持难的问题?

 ■ JIT之效率提升
 ※ 作业的标准化
 ※ 工序设置和布局规划
 ※ 关键瓶颈管理和生产线平衡技术
 ※ 单元生产的设定和应用价值

 ■ JIT之品质管理
 ※ 多品种少量生产的品质管理基点和误区
 ※ 零缺陷品质管理的十大支柱
 ※ 品质管理的三维预防技术
 ※ 愚巧法的原理和应用
 ※ 客户满意的新方向和实战措施

 ■ JIT之生产成本控制
 ※ 成本降低——“剩”者为王
 ※ 降低加工成本
 ※ 降低材料成本
 ※ 事务部门的成本降低
 ※ 失败成本的控制
 ※ 利润中心——模拟公司制度

 ■ 7.1员工激励
 ■ 7.2沟通方法
 ■ 7.3建设高绩效团队
 ※ 团队绩效不良的原因分析
 ※ 高绩效团队合作提升绩效的要素
 ※ 激励的误区—为什么很多领导不会激励
 ※ 领导者激励常用的原则
 ※ 领导日常激励的手段
 ※ 为什么会出现沟而不通?沟壑?勾心斗角?
 ※ 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
 ※ 不同类型的人的不同沟通策略
 ※ 建设高绩效的团队的步骤与方法

 

(责任编辑:系统管理员)
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